個(gè)人工作自主權(quán)非常重要:以下是鼓勵(lì)員工自主權(quán)的 9個(gè)途徑（一）
發(fā)布日期：2024-03-31沒有人喜歡在工作中被微觀管理。有一個(gè)經(jīng)理或主管一直盯著你是令人沮喪的。它還會損害領(lǐng)導(dǎo)層在工作場所的信任。這就是為什么工作中的自主權(quán)如此重要。工作場所的自主權(quán)意味著給予員工以適合自己的方式工作的自由。有了工作自主權(quán)，員工可以決定如何以及何時(shí)完成工作。工作場所的自主權(quán)會因公司的不同而有所不同。但如果做得正確，它可以在多個(gè)方面造福于你的員工和更廣泛的公司文化。讓我們來探討領(lǐng)導(dǎo)者如何鼓勵(lì)工作中的自主權(quán)并獲得回報(bào)。什么是工作場所的自主權(quán)?理解工作場所自主權(quán)是實(shí)施它的第一步。工作自主權(quán)指的是員工在工作中有多少自由。具體來說，它涉及到工作完成的速度，完成的順序，以及一個(gè)人在沒有微觀管理的情況下工作的自由。如果員工能夠在沒有微觀管理的情況下完成工作，為什么還要制定規(guī)則呢?有時(shí)候，規(guī)則會扼殺創(chuàng)造性思維，造成不必要的績效壓力。如果給予自由聽起來可能很混亂，讓我們從另一個(gè)角度來看待這個(gè)情況。工作場所自主權(quán)的增強(qiáng)體現(xiàn)了“每個(gè)人都不一樣”的理念。團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員可能有不同的方法，但這種方法不一定無效。對每個(gè)員工的信任建立在他們能完成工作的基礎(chǔ)上。重要的是，自主權(quán)可能是解決工作場所缺乏敬業(yè)度的有效方法。一個(gè)受信任并被允許以自己的方式處理任務(wù)的員工更有可能投入。職場自治和個(gè)人自治有什么不同?什么是個(gè)人自主，它與工作場所的自主有何不同?如果我們定義個(gè)人自主權(quán)，我們指的是工作場所之外的行為。具體來說，就是在個(gè)人生活中做出選擇以實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的自由。這種自由將有其自身的后果。不同的是，在你的個(gè)人生活中，你只需要對自己負(fù)責(zé)。它是生活在一個(gè)社會中的預(yù)期安排，是每個(gè)人都得到的契約。工作場所自主權(quán)與個(gè)人自主權(quán)的定義是分開的。雖然它允許個(gè)人自己做決定，但工作自主權(quán)是指朝著設(shè)定的目標(biāo)工作。員工如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)可能是開放的。但是，如果結(jié)果不令人滿意，員工將不僅僅是對自己負(fù)責(zé)。他們還必須對讓他們失望的工作團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。工作上的自主權(quán)是在更大的公司目標(biāo)范圍內(nèi)的自由。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是最重要的框架。為什么工作場所的自主權(quán)很重要?鼓勵(lì)工作場所的自主權(quán)有幾個(gè)好處。信任一個(gè)團(tuán)隊(duì)的行為可以改變一個(gè)商業(yè)氛圍，用信任取代等級感。當(dāng)給予員工自主權(quán)時(shí)，他們會感到壓力更小，因此會更有信心。這反過來又有以下深遠(yuǎn)的積極好處。1. 提高工作滿意度一些公司很難提高工作滿意度，因?yàn)樗麄儾扇×隋e(cuò)誤的方法。他們經(jīng)常忽略取消嚴(yán)格的預(yù)定規(guī)則。賦予員工自主權(quán)這一簡單的行為可以提高工作滿意度。按照自己的節(jié)奏和規(guī)則工作的員工更有可能感到滿意。因?yàn)榕ぷ鞯慕Y(jié)果是個(gè)人成就的例子，每一項(xiàng)任務(wù)都是讓人感到滿足的理由。2. 提高員工敬業(yè)度和積極性當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員必須自己做決定時(shí)，工作參與感和工作積極性自然會提高。學(xué)習(xí)一套嚴(yán)格的規(guī)則并堅(jiān)持下去是一種乏味的工作方式。當(dāng)員工因違反規(guī)定而受到懲罰時(shí)，情況更是如此。相比之下，自由地處理任務(wù)是令人振奮的。它允許工作場所的創(chuàng)造力，并促進(jìn)員工的自我宣傳。受到領(lǐng)導(dǎo)信任的員工會努力提供超出預(yù)期的工作。他們通常會想要證明他們值得被給予的信任。通過這種方式，實(shí)現(xiàn)了工作敬業(yè)度，進(jìn)而提高了員工的工作滿意度。3.提高員工保留率增加工作自主權(quán)會讓員工更快樂。快樂的員工不覺得有必要去尋找其他工作。因此，工作人員流動率大大降低，在招聘和入職方面節(jié)省了時(shí)間和精力。高員工保留率也能最大限度地減少工作場所的混亂。一個(gè)廣泛合作的團(tuán)隊(duì)可能更有效率。不得不引進(jìn)新員工會降低既定的效率，至少目前是這樣。4. 鼓勵(lì)創(chuàng)造力和創(chuàng)新思想自由的人會想出獨(dú)特而有創(chuàng)意的解決方案。反過來，這又引發(fā)了創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)工作場所不斷進(jìn)化和發(fā)展所需要的。沒有工作場所的自主權(quán)，一個(gè)組織可能會停滯不前。當(dāng)員工不被鼓勵(lì)進(jìn)行頭腦風(fēng)暴和創(chuàng)造性思維時(shí)，情況尤其如此。隨著技術(shù)的發(fā)展，如果企業(yè)想要跟上并保持相關(guān)性，他們也會這樣做。如果工作場所的氛圍是建立在一致的基礎(chǔ)上的，那么工作場所的變革就不可能發(fā)生。5. 建立信任的文化以信任為基礎(chǔ)的員工工作效率高，從而提高了生產(chǎn)率。當(dāng)員工明白他們被信任能完成任務(wù)時(shí)，同樣的信任也會延伸到領(lǐng)導(dǎo)者身上。由此產(chǎn)生的相互信任的職場文化是真正創(chuàng)新的環(huán)境。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者受到信任時(shí)，內(nèi)部沖突就會減少，進(jìn)而提高工作幸福感。值得信任的領(lǐng)導(dǎo)更平易近人，解決沖突也變得可行。6. 提高了生產(chǎn)力一個(gè)被允許自主的員工會自我激勵(lì)，被激勵(lì)去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，更有可能投入到工作中去。不可避免的結(jié)果是生產(chǎn)力的提高。有自知之明、思想自由的員工開始以自己的方式實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)將推動整個(gè)業(yè)務(wù)向前發(fā)展。7. 員工感到被重視沒有什么比擁有自由更能讓員工感到有價(jià)值了。當(dāng)目標(biāo)通過個(gè)人思考和創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)時(shí)，成功的結(jié)果意味著贊美。由于是他們的解決方案產(chǎn)生了結(jié)果，他們應(yīng)該得到認(rèn)可和贊揚(yáng)。推而廣之，這有助于創(chuàng)造一種歸屬感。員工可以自由地表達(dá)自己的個(gè)性。這使他們能夠在勞動力中找到一席之地。反過來，群體動力自然形成。8. 培養(yǎng)員工的領(lǐng)導(dǎo)能力當(dāng)員工在工作場所擁有自主權(quán)時(shí)，他們會發(fā)展自力更生和恢復(fù)力。這是許多重要領(lǐng)導(dǎo)技能中的兩項(xiàng)。既然獨(dú)立思考等同于解決問題，那么基于自主性的工作場所是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的完美工作環(huán)境。9. 促進(jìn)技能發(fā)展對于技能發(fā)展來說，沒有比人們擁有自由更好的環(huán)境了。當(dāng)允許創(chuàng)造時(shí)，創(chuàng)新就不可避免。但創(chuàng)新的解決方案往往需要新的技能。隨著責(zé)任的增加，員工們會被鼓勵(lì)去拓展自己的技能。其結(jié)果是，員工會根據(jù)個(gè)人目標(biāo)努力提高自己。